Muitas torres da Bay Street passaram de um espaço vazio para uma capacidade próxima. Nós crucked os números no escritório revival Lyft Inc., LYFT-Q o rideshare rival de São Francisco- baseado em Uber, fez negócios rápidos ao longo do último ano movendo canadenses de lugar para lugar. No final deste mês, centenas de seus próprios funcionários em Toronto estão definidos para se mover para novas escavações em expansão na torre de escritório mais alta da cidade, First Canadian Place. Houve uma época em que as idas e vindas dos moradores de cubículos de cols brancos não importavam para ninguém fora da profissão imobiliária comercial. Mas a relocalização de escritórios do Lyft Ìs faz parte de uma transformação muito maior que redefiniu a economia do centro da cidade e a cultura de trabalho do Canadá. Tão recentemente quanto 15 meses atrás, muitas das torres mais altas de Toronto sofreram de um monte de espaço vazio, um resguardo da pandemia e a pressa das empresas para adotar políticas de trabalho remotas que deixaram tumbleweeds explodindo Bay Street. O mundo do trabalho havia mudado permanentemente, os especialistas previram, em obituários anunciando a morte do escritório. Ruas e restaurantes no distrito financeiro de Toronto estão cheios de atividade durante um dia de trabalho em setembro. As torres do centro de Toronto estão se enchendo rapidamente, algumas até o limite. Restaurantes no distrito financeiro zumbam com atividade, e a rede subterrânea de túneis que conectam edifícios se movimenta novamente com viajantes. Mandatos de retorno a escritório das maiores instituições financeiras do Canadá contribuíram para grande parte da inversão abrupta, combinada com uma surpreendente explosão de investimento por empresas em vários setores, incluindo tecnologia. No dia 7 de setembro 14, Lyft está definido para assumir o controle 90,000 pés quadrados no Primeiro Lugar Canadense para seu mais novo hub tecnológico. A empresa abriu seu primeiro escritório em Toronto 2024 em um edifício mais pequeno que abrigava aproximadamente 50 Empregados. Lyft, que viu o número de passeios no Canadá crescer 50 por cento ano após ano no primeiro trimestre, está agora em via de expandir rapidamente sua força de trabalho na cidade para mais do que 500, de acordo com Jerry Golden, a empresa norte-americana é o chefe de política oficial. (Lyft também fornece a tecnologia por trás do programa de compartilhamento de bicicletas Toronto.). As pessoas querem estar no centro e o rideshare é mais proeminente nas áreas de população mais densa, então há um nexo positivo para nós com o fato de o centro de Toronto está sendo revitalizado,. disse o Sr. Ouro.. Nós estamos investindo como parte dessa história.. 2024, uma análise pelo Grupo CoStar de 47 grandes torres do centro de Toronto para o Globe and Mail encontraram um núcleo da cidade em consultórios vagos. A taxa de disponibilidade na época estava em 13.7 por cento, de acordo com CoStar, um provedor de informações imobiliárias comerciais com sede em Washington. A taxa continuou subindo para um pico de 14.2 por cento no primeiro trimestre de 2025. A partir do mês passado, a taxa de disponibilidade para a mesma amostra de edifícios tinha sido reduzida da metade, enquanto a taxa de vagas caiu para 5.6 por cento de 11.9 (Taxa de disponibilidade inclui espaço vago, até para sub-lotação ou configurado para vir ao mercado dentro do 30 dias, ao contrário da taxa de vagas, que inclui apenas espaço vago.) Globalmente, a taxa de disponibilidade em todo o distrito financeiro caiu para 10.1 por cento de 17.9 por cento no seu pico em 2024. Há poucos anos, se você dirigiu todo o caminho de algum subúrbio da GTA, você provavelmente estava sentado na sua mesa sozinho, não havia ninguém por perto e os restaurantes fechados em 3 p.m.,. disse Ben Haythornthwaite, diretor de análise de mercado da CoStar. їOs campos de alimentação estão vibrantes novamente. Você pode encontrar alguém para um café.. O resultado é uma mudança do centro de Toronto sendo um mercado de locatários para um mercado de proprietários, o que provavelmente reforçará as avaliações de escritório. Até relativamente recentemente, muitos proprietários ofereceram incentivos, como vários meses de aluguel gratuito ou renovações complementares, como uma forma de preencher seus espaços sem reduzir as taxas de aluguel. Fazendo isso, eles puderam evitar anotar o valor de seus edifícios. Os senhores não têm mais de oferecer descontos.. Havia um elemento de fumaça e espelhos para os indutores, mas ele deu certo,. Sr. Haythornthwaite disse. O renascimento do escritório está longe de ser universal, mesmo dentro de Toronto, muito menos em cidades de todo o país. Enquanto Calgary recuperou para taxas de vaga pré- pandémica, esse nível ainda foi historicamente elevado, enquanto os grandes edifícios de escritórios de Montreal e Vancouver ainda não viram uma recuperação sustentada. Para a área mais ampla do Metro Toronto, as taxas de disponibilidade dos escritórios diminuíram do seu pico, mas permanecem altas em comparação com antes da pandemia. Há uma divisão mais norte-sul em Toronto. À medida que as pessoas voltam para o centro, os edifícios mais novos e premium mais próximos da Union Station e perto das rampas da Gardiner Expressway estão se enchendo mais rápido, disse o Sr. Haythornthwaite. As taxas de vagas para os edifícios ao norte da Rua King são em média cerca de um ponto percentual mais altos do que os edifícios ao sul desse corredor leste- oeste, mostram os dados da CoStar.. A idéia de acessibilidade e quão rapidamente as pessoas podem entrar e sair do escritório tornou- se mais importante porque é uma cidade tão encurvada, disse ele. Muito do avivamento do centro da cidade de Toronto deriva de decisões das instituições financeiras para obrigar os funcionários a voltar ao escritório, despejando efetivamente as políticas híbridas da época pandemical que levaram as empresas a colocar grandes quantidades de espaço no mercado para sub- locação. Os transportes passam Royal Bank Plaza em Toronto, distrito financeiro em outubro, 2025. No mês de maio passado, a RBC anunciou que a equipe seria obrigada a trabalhar no escritório quatro dias por semana no outono, uma decisão que teve um efeito de onda no setor de serviços financeiros e além.
Fred Lum/The Globe and Mail Anúncio do Banco Real do Canadá em maio, 2025, que a equipe deve voltar ao escritório quatro dias por semana que o outono foi um momento decisivo para o centro do centro, disse Stan Krawitz, um diretor da empresa imobiliária comercial Avison Young. A decisão teve um efeito de onda no setor de serviços financeiros e além. Outros grandes bancos seguiram rapidamente o costume, levando os trabalhadores bancários a fazer jokeying para um espaço de mesa precioso. O que se seguiu foi um empurrão frenético para garantir escritórios maiores. Para alguns edifícios, os arrendamentos subiram significativamente no passado 12 meses,. disse o Sr. - Krawitz. Como os empregadores pressionam para um retorno ao escritório, há hábitos de bem-estar da época da pandemia estão sob ameaça? Voltar aos edifícios completos foi um processo desequilibrado. O ex-prefeito de Toronto John Tory liderou o empurrão para trazer mais trabalhadores de volta para o centro da cidade no verão de 2022 lançando um painel de recuperação econômica com tarefas, entre outras coisas, de descobrir como trazer mais trabalhadores de volta ao escritório. O CEO da RBC, Dave McKay, exibiu seu desejo de que a equipe voltasse ao escritório mais frequentemente, dizendo em um 2022 Memo que a tecnologia não poderia replicar a energia, espontaneidade, grandes ideias, verdadeiro senso de pertencimento e diversão de estar no escritório juntos. Mas a captação foi lenta entre os empregadores do centro da cidade. Muitos abraçaram um local de trabalho híbrido, permitindo aos funcionários trabalhar de casa duas a três vezes por semana. Fazendo isso, os negócios permitiram descarregar o excesso de espaço e economizar dinheiro no aluguel. Dados da Câmara de Comércio e Análise de Environics do Canadá mostraram que o tráfego a pé no centro de Toronto era 46 por cento mais baixo em setembro, 2022 (quando a maioria dos grandes locais de trabalho de colarinho branco começou a mandar políticas de retorno ao escritório), comparado com janeiro, 2020. Em 2024, com muitos restaurantes e negócios de varejo no distrito financeiro ainda lutando com a falta de tráfego a pé, o atual prefeito de Toronto, Olivia Chow, se encontrou com os CEOs do banco para discutir como trazer mais trabalhadores de volta ao escritório pelo menos quatro dias por semana e começar a economia do centro da cidade. Foi apenas no outono de 2025 que todos os grandes bancos adotaram uma política de quatro dias de serviço – e deixou uma marca. Por exemplo, o Poço, uma torre que abriu a oeste do núcleo financeiro em 2022 assim como o trabalho remoto ficou entrincheirado, foi deixado com uma taxa de disponibilidade descontínua quando a empresa de comércio eletrônico Shopify Inc. SHOP-T cancelou planos para se mover, apesar de estar no gancho para um contrato de locação em vários pisos até 2037. Como os donos do edifício de Toronto estão preenchendo espaço de escritório vago? Em janeiro deste ano, o Banco Imperial de Comércio do Canadá tomou a maioria das sublocações Shopify. CIBC também é o principal inquilino na CIBC Square, um grande complexo de escritórios que se abriu durante a pandemia. Banco Scotia se apagou quase 160,000 pés quadrados num edifício chamado 1 Adelaide East em fevereiro deste ano, de acordo com os dados da CoStar. Uma rua Adelaide East em Toronto. Distrito Financeiro, onde Scotiabank recentemente adquiriu quase 160,000 pés quadrados de espaço de escritório. O edifício 46 porcentagem de vagas em maio, 2024, agora caiu para apenas 3.9 por cento. Will Cox/The Globe and Mail Esse edifício, de propriedade dos GWL Realty Advisors, tinha uma taxa de disponibilidade destruidora de 46 por cento em Maio, 2024. Agora a taxa é apenas 3.9 por cento, de acordo com CoStar..Fomos de poucas empresas ocupando seu espaço, para encolherem suas pegadas, para então correr para garantir o espaço que precisam para trazer seu povo de volta, porque muitas empresas cresceram durante a pandemia, mas não cresceram suas pegadas de escritório, disse Devan Sloan, vice- presidente do GWL, gestão de ativos e locação.. Havia uma boa quantidade de alcançá- lo. Então foi esse tipo de chicote de levar as pessoas de volta ao escritório e querendo garantir o espaço adequado para elas.. Enquanto os empregadores correm para preencher esse espaço, houve dores crescentes. O equilíbrio de poder entre empregadores e trabalhadores mudou significativamente nos últimos dois a três anos, com vagas de trabalho abaixo de seus 2022 altas, a guerra comercial desencadeando incerteza, e histórias de demissões relacionadas com inteligência artificial dominando manchetes – mais razão para ir para o escritório e deixar o chefe ver o seu rosto..Os empregados estão ganhando o poder, disse Mark Rose, diretor executivo de Avison Young, um nítido contraste com quatro ou cinco anos atrás quando era um mercado de empregados.. Indivíduos que ficaram em casa não foram vistos, indivíduos que ficaram em casa não foram totalmente desenvolvidos e indivíduos que ficaram em casa começaram a perder coisas como promoções.. E enquanto os proprietários podem ficar satisfeitos com o avivamento do escritório, muitos funcionários do banco estão menos entusiasmados. Um bonde passa pelo Distrito Financeiro de Toronto. Tempos longos de deslocação, falta de espaço nos escritórios e os custos adicionais de alimentação e transporte são algumas das razões pelas quais os funcionários acham as políticas estritas e novas e desafiadoras após anos de trabalho remoto ou híbrido. Sammy Kogan/The Globe and Mail No Banco de Nova Escócia, os funcionários foram solicitados primeiro para voltar ao escritório quatro dias por semana a partir do mês de setembro passado. Antes da queda do 2025, o Banco Scotia, como a maioria dos outros grandes bancos, tinha funcionários mandatados estar em duas a três vezes por semana, dependendo do departamento e da classificação. Quatro funcionários do Banco Scotia descreveram o mandato de quatro dias em serviço como desafiador devido aos longos tempos de deslocamento, e criticamente, a incapacidade de fazer bem o seu trabalho por falta de mesas. O Globe não está nomeando os funcionários do banco nesta história porque não foram autorizados a falar publicamente sobre seus empregadores. Dois funcionários disseram que mesmo um ano após o mandato no escritório ser estabelecido, o pessoal tem problemas nas mesas de reserva no aplicativo interno, porque não há mesas disponíveis. Mais frequentemente, os funcionários recorrem a um andar diferente ou a um espaço de lounge aberto, o que, dizem eles, derrota o propósito de entrar no escritório porque acabam trabalhando em uma parte diferente do edifício como o resto da equipe. Na RBC, dois funcionários disseram que a política do banco no escritório foi estritamente aplicada, sem espaço para trabalhar em casa por mais de um dia por semana.
Os funcionários também disseram que ainda havia um número desproporcionado de reuniões online em oposição às reuniões em pessoa, então os dias de trabalho no escritório eram muito semelhantes às configurações de trabalho em casa – exceto o dinheiro gasto em café, almoço e transporte. Um empregado do Banco Scotia, mãe de dois filhos que trabalhava e que se juntou ao banco quando as políticas de trabalho remoto estavam no lugar, tem um deslocamento de uma hora e meia de sua casa para o edifício de escritórios do banco principal no distrito financeiro de Toronto. Ela disse que agora tem menos horas durante o dia para fazer seu trabalho por causa do deslocamento. Depois de um dia inteiro no trabalho e tarefas de cuidado de crianças à noite, ela volta a fazer o login para completar o trabalho que teria terminado mais cedo se pudesse trabalhar principalmente em casa. Opinão: Quando as empresas forçam os trabalhadores de volta ao escritório, as mães trabalhadoras são deixadas para trás Tanto RBC quanto Scotiabank recusaram responder especificamente a perguntas sobre o ambiente de escritório para sua equipe no último ano, mas reiteraram que suas políticas de retorno ao escritório não são esperadas para mudar. O porta-voz do Banco Escócia, Adam Garisto, acrescentou que a equipe tem trabalhado no local quatro dias por semana desde o outono passado em todos os locais que o espaço permite, mas que o objetivo do banco é que todas as equipes estejam no local quatro dias por semana. Scotia Plaza começou a preencher rapidamente em 2024 e 2025, antes dos requisitos mais rigorosos de volta ao escritório promulgados pelos grandes bancos canadenses. O edifício viu a sua taxa de disponibilidade cair para apenas 0.6 por cento no início de agosto deste ano. Fred Lum/The Globe and Mail Na Praça Scotia, um dos arranha-céus mais proeminentes do centro da cidade com a cor de granito vermelho, a taxa de disponibilidade caiu 23 por cento para 0.6 por cento no início de agosto, de acordo com os dados da CoStar. Depois de alguns grandes inquilinos da Praça Scotia terem desistido de espaço de escritório nos primeiros anos da pandemia, o dono do edifício, KingSett Capital, renovado o edifício e transformado o piso superior em um espaço de eventos com o grupo de restaurantes Oliver & Bonacini..A boa notícia é que estamos cheios, disse Jamie Petch, vice- presidente sênior do KingSett, escritório. Para os espaços maiores, ou espaço com vários pisos ou um mínimo de 50,000 pés quadrados, a empresa agora requer arrendamentos de mais longo prazo. Outras empresas estão investindo em espaços de escritórios no centro da cidade, especialmente em tecnologia. Wealthsimple, uma empresa fintech desafiando os grandes bancos, está expandindo sua pegada imobiliária, embora sem o mandato forçado de retorno a escritório de seus rivais muito maiores. A construção está em curso no 90,000 pés quadrados cobrindo três andares de uma torre de meio-auro no complexo de Poço, com aproximadamente 1,000 Os funcionários se mudarão no próximo ano, disse Diana McLachlan, chefe de pessoal da empresa. Os novos escritórios são aproximadamente o dobro do tamanho de sua sede atual na Spadina Ave. e a empresa tem o direito de assumir o contrato de locação no espaço restante do edifício enquanto ele cresce. Tão recentemente quanto 15 meses atrás, muitos dos grandes escritórios de Toronto sofreram altas taxas de vagas. Agora as torres da cidade estão rapidamente se enchendo, e embora algumas partes do mercado de escritórios comerciais tenham se aproximado mais para níveis de ocupação pré- pandémica, a distribuição nem mesmo é em toda a cidade. Fred Lum/ The Globe and Mail Enquanto Wealthsimple mantém um modelo de trabalho híbrido, os escritórios maiores serão usados para a bordo de novos funcionários, reuniões trimestrais de equipe, eventos de clientes e seu programa de estágio.. Nós realmente estamos ouvindo de jovens talentos que querem estar no escritório e que querem esse espaço,. disse a Sra. - McLachlan. Zip, uma empresa tecnológica baseada em São Francisco que desenvolveu uma plataforma baseada em IA para a aquisição, está similarmente na busca de espaço maior para acomodar seu 180 funcionários, com recrutamento em curso para expandir esse número. A empresa mudou-se uma vez desde a abertura do seu primeiro escritório em Toronto, a oeste do centro da cidade, em 2022 para um 18,000 - escritório de pé quadrado na frente St.. Nós já estamos além da capacidade lá, então estamos procurando por uma casa de mais longo prazo que será significativamente maior, disse Shaye Martin, vice- presidente das pessoas. O Zip não tem uma política rígida sobre o trabalho híbrido, deixando- o depender de equipes individuais, mas a Sra. Martin disse que a maioria dos funcionários vem em quatro a cinco dias por semana, com Toronto sendo. o mais altamente utilizado de todos os nossos escritórios. 1,000 funcionários, inclusive nos escritórios de São Francisco, Nova York e Londres. Enquanto a empresa teve poucos problemas para aterrissar seu contrato atual quando o espaço de escritório do centro de Toronto estava mais disponível, mesmo um ano depois. a caça é mais desafiadora em termos de vaga,. ela disse. A quantidade de espaço que os grandes bancos têm tomado ajudou a mudar as fortunas para os proprietários de Toronto. A demanda tem sido tão forte ao longo do ano passado, que os proprietários estão novamente dando as ordens e aumentando o aluguel. Aqui estão os maiores arrendamentos. Banco Real do Canadá RY-T levou 326,347 pés quadrados em 200 St. frontal Oeste. Quando perguntado se RBC tem espaço suficiente para acomodar todos os seus funcionários, o porta-voz Jeff Lanthier disse:.Nós continuamente revisamos nossos planos para garantir que temos acomodações adequadas para os funcionários.. CIBC CM-T tomou a maioria da sublocação Shopify Inc.. no The Well, que abriu em 2022 enquanto o trabalho remoto ficava atrincherado e os inquilinos correvam para desistir do espaço. O banco agora tem 258,197 pés quadrados em vários andares no complexo de escritórios. É alguns blocos principais a oeste do núcleo financeiro e do escritório principal do banco na CIBC Square, que é outro grande complexo de escritórios que se abriu durante a pandemia e está perto da Union Station, no centro principal de pendoreiros de Toronto. O porta-voz do CIBC Tom Wallis disse que o arrendamento no Poço irá consolidar vários espaços e equipes atualmente espalhados pela cidade em um novo espaço modernizado. Os pedestres passam pela CIBC Square na Bay St., um grande complexo de escritórios que se abriu durante a pandemia. Fred Lum/The Globe and Mail Scotiabank BNS-T fez três grandes locações no centro de Toronto. Ele tirou 159,073 pés quadrados em 1 St. Adelaide Leste, 128,278 pés quadrados em 33 St. e Yonge 122,347 pés quadrados em 351 Rei St. Este (o escritório do Globe and Mail Ìs Toronto está localizado no mesmo edifício). O Scotiabank não comentaria se tinha espaço de escritório suficiente para acomodar seus funcionários, exceto para dizer que suas equipes têm trabalhado juntos no local quatro dias por semana em todos os locais que o espaço permite.
Stripe LLC, uma empresa de serviços financeiros, eliminou 223,229 pés quadrados em 530 St. frontal Oeste. Stripe recusou- se a comentar. Banco Nacional do Canadá NA-T renovou seu contrato de locação no 130 Rei St. Oeste para 203,111 pés quadrados. O porta- voz Alexandre Guay disse que o banco aumentou a sua pegada de escritório quando renovou o seu contrato de locação enquanto o banco está crescendo a nível nacional. Ele disse:.Algumas equipes trabalham inteiramente no local, enquanto outras seguem um modelo híbrido que combina trabalho pessoal e trabalho remoto.. Outras cidades tiveram uma recuperação muito mais mista nas vagas de escritórios do que no centro de Toronto, de acordo com os dados do CoStar. As taxas de vagas voltaram a níveis pré-pandémicos, mas a cidade já estava agredindo com edifícios vazios no início 2020 por causa de queda de colapso dos preços do petróleo na última década. A recuperação da cidade também foi ajudada por conversões de escritório para residência, que tiraram muito do mercado o inventário vazio, disse CoStars Mr. Haythornthwaite..Em muitos aspectos, Calgary foi mais rápido em prosseguir intervenções em grande escala porque os desafios do mercado já eram evidentes antes da pandemia, disse ele. Enquanto os empregadores nas duas cidades adotaram mandatos de retorno ao escritório, ambos os mercados ainda estão se adaptando a um mundo em que muitos inquilinos necessitam de menos espaço de escritório do que fizeram em 2019, mesmo que mais espaço de escritório tenha chegado online. Enquanto grandes edifícios premium de escritórios no centro do centro se recuperaram, espaço de escritórios em toda a área mais ampla da Grande Toronto ainda está sofrendo. A taxa de vagas no escritório GTA situa-se em aproximadamente 8 por cento, de acordo com CoStar, abaixo de aproximadamente 11.5 por cento no ano passado, mas ainda dobra onde estava 2019. O Globe and Mail falou com trabalhadores e negócios sobre o renascimento no centro de Toronto, e os prós e contras de voltar ao escritório. Como disse à Sophia Bertuzzi. Obrigatório quatro dias por semana no escritório com um 25 -minuto de deslocamento. Esta pode ser uma opinião muito impopular para a nossa geração, mas eu realmente adoro entrar no escritório. Acho que isso só me ajuda a ser muito mais produtivo estar perto de outras pessoas. Eu consigo me envolver com meus colegas, fazer amigos, ser motivado pelas pessoas ao meu redor, e eu acho que quando estou sentado na minha mesa, muitas vezes as coisas acontecem e eu vou me levantar, me mover, falar com as pessoas. Mas em casa, posso sentar e não sair da minha mesa por oito horas seguidas..Em geral, acho que é melhor para minha saúde mental e minha produtividade estar cercado por outras pessoas. Meu escritório é bem jovem, divertido, colaborativo, então pode não ser o mesmo para todos. 1.5 -hora de deslocamento.Gosto de estar no escritório – é o deslocamento que eu não gosto. Eu moro em Kleinberg, então meu transporte é bem longe. Naturalmente, voltar ao trabalho significa certas partes do seu aumento de orçamento. Isso custa para vir ao centro da cidade. Eu li muito mais para ir no trem, ouço muitos livros de áudio. Você tem que fazer o melhor uso do seu tempo.. Exige-se três dias por semana no escritório, com um 15 -minuto a pé para o trabalho.Eu gosto de estar no escritório três dias por semana. Sinto que é quase a quantidade perfeita para ir ao escritório, e tenho uma equipe realmente ótima que trabalha em Toronto também. Uma vez por mês, eu diria que tentamos coordenar nossos dias e ir para o mesmo escritório. [A empresa dela tem vários escritórios na cidade.].É bom poder colaborar, rebotar as ideias pessoalmente. É bom poder ainda ter dois dias em casa, então eu tenho um pequeno intervalo sempre que preciso. Sinto- me como devido ao verão, especialmente nos últimos meses, mais pessoas querem trabalhar do escritório em si em vez de estar em casa. Com o inverno chegando, podemos esperar que as pessoas voltem a trabalhar em casa.. Tomaram conta do negócio do tio e da tia logo antes da COVID.. Isso foi três anos sem clientes, mas para ser honesto, durante esses três anos, muitas lavanderias fecharam e tive sorte por causa da localização. Meus negócios trabalham juntos, então isso me ajuda a sobreviver. Eu tenho Elite [o seu cão, uma mistura de Bulldog francês] em 2022. Eu tenho muita sorte porque ela é como um mascote para a loja, as pessoas vêm vê-la. їEm 2024, lentamente mais e mais pessoas voltaram ao escritório, começando em dois dias por semana, e depois três. Todos os anos eles voltam mais e mais dias. Lentamente nós construimos nossos novos clientes, aqueles que estavam procurando novas lavanderias.