ABERDEN PROVING BROUND, Md. – Uma nova geração de líderes está emergindo das fileiras de ciência e tecnologia do Exército. Cientistas, engenheiros e profissionais de negócios nos EUA O Comando de Desenvolvimento de Capacidades de Combate ao Exército (DEVCOM) comemorou recentemente a conclusão do programa de mentorado inaugural do comando, uma iniciativa projetada para transformar especialistas técnicos e em negócios em "agentes de transformação" para o Exército. Seguindo a direção estratégica do Comando de Transformação e Treinamento, o DEVCOM continua a explorar formas de transformar sua abordagem para a gestão de talentos civis e o desenvolvimento de líderes. .Em face da incerteza, você fez uma escolha... para se tornar um agente de transformação, disse Brig. Gên. Robert Born, comando geral do DEVCOM..Menters, você escolheu investir sua sabedoria para moldar a carreira de outro. Mentees, você escolheu estar aberto à mudança e ao crescimento.E todos vocês fizeram uma escolha para contribuir diretamente para a prontidão a longo prazo do DEVCOM e do nosso Exército.
O Programa de Mentoragem DEVCOM emparelhava mentores e mentores de toda a organização principal do Exército para pesquisa, desenvolvimento e engenharia em ciência e tecnologia. Ele guiou os participantes através de um currículo completo criado para construir habilidades de liderança e competências essenciais para o benefício tanto dos mentores como dos mentores. .O que distingue este programa dos programas tradicionais de mentor/ mentor é que não apenas nós emparelhamos um empregado mais sênior com um empregado no início de sua carreira, os enviamos sozinhos e esperamos que eles possam fazer uma relação profissional acontecer, explicou o Dr. Elizabeth Groover, líder do DEVCOM.
. Nós criamos propositadamente um currículo interativo para os mentores e mentorados que promoveria oportunidades para o diálogo e a construção de relacionamentos,. Durante nove meses, mentores e mentorados completaram as aulas nos Clifton Strengths Finders, liderança influente, comunicação assertiva, possuindo sua carreira, Exército 101, mensagens estratégicas, liderando com consciência e criando confiança, e marcação pessoal.
.Nosso objetivo é criar um conduto de líderes capazes e engajados que encarnem os valores do nosso Comando e estejam equipados com as habilidades necessárias para navegar em desafios e impulsionar o sucesso organizacional, disse Groover. O feedback global da primeira coorte de participantes foi positivo, e eles observaram o impacto do programa durante o que se tornou um ano turbulento para civis federais.
.Eu entrei inicialmente no [Programa de Mentoragem] porque eu queria aprender com a perspectiva estratégica de um líder sênior e obter insights que você não consegue normalmente no trabalho diário ou treinamento formal,. disse Nicole Umberger, um gerente de segurança com o Centro Biológico Químico DEVCOM. . A parte mais impactante foi ter o mentorado no lugar quando nossa organização começou a enfrentar obstáculos inesperados, explicou Umberger..De repente, a natureza do meu trabalho mudou, e eu precisava adaptar e assumir novas responsabilidades para preencher as lacunas. Ter um mentor confiável para fornecer orientação através dessa incerteza foi crítico.
. Ele trouxe para casa a lição que o crescimento não pausa só porque a oportunidade parece diferente. Ensinava-me a ver uma situação caótica como uma chance de se apressar, em vez de uma razão para ficar parado. Umberger mentor, Matt Shue, o diretor adjunto para pesquisas e operações no DEVCOM CBC, também destacou o poder de participar do Programa de Mentoragem enquanto navegava por circunstâncias inesperadas.
.Há uma tonelada de grandes lições ao longo do programa que abrangeu auto-descoberta, ênfase no desenvolvimento profissional, para como o Exército funciona,. Shue disse. їNo entanto, 2025 foi um ano realmente desafiador para todos, e incluiu um encerramento do governo estendido, então, a parte mais impactante para mim foi ver qualidades de liderança em ação – como flexibilidade, adaptabilidade, resiliência – em todo o programa e como os mentolados responderam a esses desafios e circunstâncias incomuns. .Foi ótimo poder falar sobre estas coisas em uma relação mentor/mentorado, e discuti-las em grupos maiores durante as sessões formais do programa..
O Programa de Mentoragem DEVCOM é o primeiro de três passos que incluem o modelo de desenvolvimento de liderança do comando, guiando os participantes do papel de mentorado para líder intencional e, em última análise, um líder distinto. . Esta cerimônia pode marcar o fim do seu envolvimento formal neste programa, mas é o início da próxima fase da sua jornada de liderança, disse o Born. їPronto, será a sua vez de se tornar o mentor. Procure aquele empregado júnior no início da carreira e pague- o adiante. É assim que sustentamos nossa cultura de excelência.